当地案例不足并不等于能力不足,但需要用可核对的材料替代“我在天津做过很多”这类口头说法。判断顺序应是:先看对方能否拆解一个具体排名问题,再看是否有可验证的过程记录,最后才看结果数据。如果这三层都拿不出来,保留或退出才有依据。
当地案例少,可能是客户结构本来就不集中在本地,也可能是项目周期长尚未到可公开阶段,还可能是确实没有可展示的交付。这三种原因对应的动作完全不同。
把原因归到哪一类,直接决定下一步是补充证据、延后判断,还是终止沟通。
让对方针对你给出的一个真实查询,写出一页以内的拆解:这个查询对应什么意图、当前结果页由哪些类型页面占据、你的页面差在哪、准备先改哪一处。这份文档的价值在于可核对——你能检查它是否具体到页面和模块,而不是“优化标题、增加外链”这类通用话术。
假设你的目标查询是某类本地服务词,对方给出的拆解里若只写“提升权重”,没有指出是内容覆盖不足、页面结构问题还是内链问题,就说明其判断无法验证。反之,如果拆解能落到具体页面和具体改动,即使没有天津本地案例,也具备参考价值。
过程记录比结果截图更难伪造,也更适合案例不足时使用。可以要求对方提供脱敏后的记录,并注明每条记录对应的假设。
这里有一个容易误判的点:抓取量或索引量归零、下降,并不必然说明操作错误。服务器响应、站点结构调整、内容批量下线都可能造成类似现象。因此看到这类数据时,应追问同期还发生了什么,而不是直接下结论。
结果数据可以用,但要限定条件。让对方说明该结果是自然搜索、平台推荐还是广告带来的,三者不能混在一起当作同一能力的证明。同时要问清统计口径:是展现、点击还是咨询,时间窗口多长,是否排除了品牌词。
如果对方只能给出“排名上升”的截图,却说不清对应查询、时间范围和统计来源,这份材料的核对价值有限。反之,一份注明假设、口径和时间窗口的数据,即使来自外地项目,也能帮助你判断其分析是否严谨。
综合以上三层,可以形成一条较清晰的判断线:能提供问题拆解和过程记录、且愿意说明数据口径的,可以保留并进入小范围试点;只能提供通用方法、拒绝提供任何过程材料的,应考虑退出;介于两者之间、材料零散的,可以先改写合作范围,例如先只做诊断和页面结构调整,用一次可核对的小交付验证能力,再决定是否扩大。
这条判断线不依赖对方在天津有多少案例,而依赖材料是否具体、可追问、可对照。当地案例是加分项,不是唯一依据;拿不出可核对材料时,城市名本身不能证明服务能力。