用户反复比较却不咨询,通常不是没有兴趣,而是缺少一组能把“继续看”变成“值得问”的决策信息:他无法判断你的应用是否适合他的具体场景、代价是否可控、以及问一句会不会被推销缠住。缺少这组信息时,比较行为会持续,咨询动作会被推迟。
在移动应用营销中,常见的情况是:用户会多次打开应用介绍页、反复看功能截图、对比不同产品的描述,但始终不点咨询按钮。直觉会认为“看得多就是想买”,但反复比较并不等于接近决策。它更可能说明用户正在用页面上的信息做排除法,而排除到最后一步时,发现没有足够依据确认“这个应用适合我”。
这时缺少的往往不是更多卖点,而是决策信息:能帮用户判断适配、成本和风险的内容。卖点回答“它有什么”,决策信息回答“我这种情况该不该问、问了会得到什么”。
用户停在比较阶段,至少有两种成立条件不同的解释,不能混为一谈。
用户已经知道应用大致做什么,但不知道是否匹配自己的使用条件。例如他的设备、使用频率、团队规模或已有工具,是否会影响体验。缺少这些信息时,他无法判断咨询是否值得,于是继续比较。
用户可能已经判断应用大致合适,但担心咨询意味着留下联系方式、被反复跟进,或需要先回答一堆问题。此时缺的不是产品信息,而是咨询过程的预期:问什么、由谁回答、会不会被推销。
这两种解释对应的改动方向完全不同。前者要补适配信息,后者要降低咨询的心理成本。如果只加卖点,对第二种情况几乎没有帮助。
不要凭感觉判断,可以用几组可观察的证据来区分。以下指标要分开看,不能把搜索、平台推荐和广告的数据混在一起比较。
这些证据只能说明倾向,不能单独证明某个改动一定有效。比如咨询量下降,也可能只是流量来源变化,而不是页面变差。
假设某工具类应用在介绍页只写了功能清单,用户反复查看却不咨询。运营方在页面中补上一段“适用条件”:说明哪些使用频率下体验较好、哪些情况下可能不适合,并写明咨询时只需说明使用场景,不会自动进入推销流程。
这个动作的结果不是立刻带来咨询,而是让下一步判断变得可做:如果咨询点击上升但消息仍少,说明阻力在咨询环节;如果用户开始在咨询中直接描述自己的场景,说明适配信息开始起作用。无论哪种结果,都比继续加卖点更能指向下一步该改哪里。
需要强调的是,这只是说明比较方法的假设例子,不代表任何真实项目的结果。
用户反复比较却不咨询,缺少的通常不是“更多理由”,而是三类具体信息:
把这三类信息放在用户反复停留的位置,而不是堆在页面底部,才可能改变比较与咨询之间的那一步。缺少它们时,用户只能继续比较;补上之后,才有依据决定是询问、暂缓还是放弃。